邹新华CA88集团 董事长
行业寄语：科技赋能产业，共生凝聚力量，深耕营养沃土，共筑农牧强国！
—邹新华
企业简介
CA88集团是以邹新华为代表的一批青年知识分子，结合Hemke博士为代表的欧洲技术专家，在八维的基础上组建而成的科技型企业集团。公司以合成生物学为基础，致力于通过生物科技提升中国传统饲料行业。在这个理想的引领下，CA88急剧成立起行业竞争优势，提升市场职位。
在“传布农业智慧，提升性命品质”的使命驱动下，公司在生物饲料、教槽料、预混料、母猪料和蛋鸡料等细分市场获得了令人瞩主张成就。创新推出“双酸清洁养殖模式”“母子一体化营养”等解决规划，解决养殖效能与健全难题。当前，公司以“专业营养公司”为战术定位，聚焦动物营养领域发展，将来打算向人类营养与食品领域延长。
2023年3月7日，CA88集团成功登陆深交所A股主板（股票代码：001366），随即启动“二次创业”战术，造订了进军全球动物营养行业50强、30强直至10强的阶梯式发展指标。作为农业产业化国度沉点龙头企业，公司屡获殊荣，先后获评“中国饲料行业30强”“中国畜牧业替抗前锋”“高新技术企业”等称号，同时担任中国畜牧兽医学会副理事长单元、中国饲料工业协会副会长单元。旗下TTT教槽料以“T能吃、T能长、T健全”三大尺度设置行业标杆，荣膺“中国饲料行业十大品牌”。目前，CA88集团已成立覆盖全国的市场网络，形成以全球本部为主题、多个出产基地协同发展的产业格局。
01破局者的起点：
20万元起步的创业传奇
2001年的中国饲料行业，正处于从散户养殖向规；偷某跗，市场不足专业化、科技化的营养化决规划。邹新华凭借畜牧专业的前瞻眼光，敏感洞悉到传统饲料技术的局限性；炒ё“扭转中国农产品世界形象”的赤子之心，在江西赣州一间不及20平米的出租屋里，他与4位合资人凑出20万元，在“做专业营养公司”的朴素愿景中埋下CA88的种子。
创业初期的关键词无疑是“生计”——同城5公里表的饲料企业年盈利已超2亿元时，CA88的厂区围墙却是用竹竿搭建的。邹新华坦言：“其时我们没有技术、没有品牌，唯一的兵器是‘死磕产品’。”而这份对峙很快得到了回报，首款产品“八维幼猪料”对准仔猪腹泻痛点，凭借“T能吃、T能长、T健全”的主题尺度，不仅在十年内创造数亿利润成为区域市场爆款。更验证了邹新华对行业性质的深刻洞察：“饲料行业不是卖原料，而是卖营养化决规划。”2011年，当公司年利润突破千万，他却毅然将总部从赣州迁至广州：“在赣州，我们是‘大树’；但在广州，我们才知路什么是‘丛林’。”四千平米写字楼里，CA88用十年功夫实现从区域性企业到主板上市公司（股票代码：001366）的逾越，市值从创业初期的20万跃升至20亿元。
回首发展过程，邹新华以为CA88的每一步逾越都源于两大创业初心的驱动。其一是“扭转中国农产品的世界形象”，创业初期，表资饲料占据高端市场，养殖户戏称“国产料=低端货”。邹新华不折服：“难路中国就做不出好饲料？”因而他带着团队吃住在尝试室，用“八维幼猪料”突破私见。上市后，CA88TTT教槽料更是一举成为行业教槽料的佼佼者；其二是“扭转自己与团队的命运”，创业时5个合资人挤在出租屋吃泡面，他曾许下承诺：“随着我干，至少让你们买得起房、供得起娃。”如今，随着CA88成功于A股主板上市，当初的财富承诺也得以兑现。
02
心学赋能的经营哲学：
万物一体的贸易实际
邹新华将心学提炼为公司的“经营密码”，他暗示：“阳明心学的主题是‘万物一体’，放在商衣凤，就是企业与客户、员工、行业要成为共生体。”其主题理想体此刻三个维度：
一、破心中之贼：从自卑到硬刚全球巨头
创业初期，面对表资企业的技术垄断，邹新华提出“全国大厂大PK”战术：“其时同业笑我们‘蚂蚁撼大象’，但心学通知我们‘心即理’——只有理想正确，幼公司也能挑战巨头。”CA88组建技术团队，对标全球前十饲料企业，从原料配方到养殖数据全面拆解，硬是用五年功夫让TTT教槽料的关键指标（采食量、日增沉、腹泻率）超过进口品牌，成为行业尺度造订者之一。
二、知行合一：客户价值的关环治理
CA88的“价值营销”体下凤，“知”是洞察客户需要，“行”是落地解决规划。邹新华举例：“2024年，我们发现规模猪场遍及料线设备，但传统教槽料粉尘大、适口性差。团队用六个月研发软颗粒技术，让颗粒硬度降低，采食量提升，这就是‘知行合一’的典型案例。”更关键的是“客户价值可视化”——通过在江西的对比尝试数据显示，使用其饲料的育肥猪每头可多赢利，通过田间地头的实证推广让产品销量半年内再达新突破。
三、万物一体：回绝产业链垄断的共生逻辑
当同业纷纷布局“饲料养殖屠宰”全产业链时，邹新华却立下“三不准则”：不养育肥猪、不碰终端屠宰、不与合作同伴争利。他说：“阳明心学讲‘万物一体’，若是一家企业把高低游利润全吃掉，就是‘破心中之贼’的背面。”CA88专一营养研发，为养殖企业提供种猪料、教槽料等关键产品，形成“专业分工、共生共赢”的生态。
03
三度建炼：
从优良到卓越的治理密码
2025年开工首日，邹新华提出“三度建炼”理想，为上市后的CA88注入新动能：
其一，着力提升客户中意度。从产品研发、出产造作，到“售前、售钟注售后”全流程服务，甚至客户使用产品的全流程履历，皆需优美绝伦、一目十行。其二，高度器沉员工中意度。公司的发展壮大，归根结底依赖于每一位员工的辛勤支出与智慧贡献。唯有切实提升员工中意度，能力充分引发员工的积极性与创造力。其三，全力塑造品牌美誉度。品牌是公司经营成就的集中体现，至关沉要。
整个CA88人当以“三度建炼”为纲，扎实推动各项工作。邹新华强调：“只有CA88人坚持不懈、久久为功，将‘三度建炼’做实做细，注定可能收成丰硕成就，推动公司持续稳重发展。”
04
将来40年：
从“追赶者”到“界说者”的逾越
站在上市两周年的节点，邹新华将眼光投向将来四十年的雄伟图景，提出清澈的“三步走”战术：
短期指标（2025-2030年）聚焦规模突破，进入全球动物营养前50强，成为中国动物营养领域的绝对辅导者；
中期指标（2031-2040年）着眼全球布局，跻身全球前30强，成立覆盖亚非拉的研发出产基地；
持久指标（2041-2065年）实现战术布局，进入全球前10强，实现从动物营养到人类营养的逾越，实现“播二代”的战术传承，成为世界级农牧食品企业。
作为中国民营科技企业从“追随者”成长为“引领者”的范例，CA88集团的发展轨迹彰显着怪异的企业哲学。首创人邹新华以阳明心学为魂，以“三度建炼”为纲，在农牧行业刷新海潮中构建出“文化引领战术、科技驱动创新、价值凝聚生态”的怪异模式。其提出的“三步走”战术，不仅是CA88的发展指标，更是中国农牧行业向全球价值链高端攀升的产业大志。面向将来，CA88将以“万物一体”的哲学智慧推动行业从“内卷竞争”走向“共生共赢”，相信在邹新华及其团队引领下，CA88集团必将为中国畜牧业高质量发展注入新动能！
